戦略的な業績向上、継続的な目標達成を

　　　　お考えの経営者様、営業幹部・営業マネージャーの皆様

3年で経常利益498%UP、売上2.06倍になったのにはワケがある
　逆算思考による　「仕組みづくりのススメ」セミナー

　～プロセスマネジメントで戦略的な営業組織を構築するには～

『3年で経常利益498%UP、売上2.06倍』

「本当に？」「まさか？」と思うかも知れませんが、実際に弊社でご支援をさせて頂いたお客様の実績です。

経常利益498%UPのA社様におかれましては自主性を重視し、個人に責任を付与した「個人重視のマネジメント」を売上2.06倍のB社様におかれましては根性・気合いを重視した、組織営業とは程遠い「属人的な結果マネジメント」をそれぞれされておりました。

両社が利益率の向上、売上UPを実現できたのは、共通した要因があります。

キーワードは、「逆算思考」「プロセスマネジメント」「組織営業」「ソリューションセールス」です。

本セミナーでは、上記キーワードを中心に、戦略的で、継続的な業績向上を実現すべく仕組みの必要性と、どう行動を実行させるの？についてお話させて頂きます。

現在の「営業」に何か課題をお持ちの経営者様、営業幹部の皆様のご参加をお待ちしております。

本セミナーをきっかけに御社の「仕組み」を見直してみませんか。

＜内容＞
・営業の力を高めるポイントとは？
・どうすれば人は行動するのか？
・行動の無意識化・習慣化に必要なもの
・プロセスマネジメントのすすめ
・目標達成のための営業力の公式
・G-PDCAとは何か？ ・プロセスマネジメントの落とし穴

＜講師＞小松　弘明（こまつ　ひろあき）

　　　　ソフトブレーン・サービス(株)　取締役会長　　
略歴：
三和銀行（現三菱東京UFJ銀行）を経て、ソフトブレーン(株)に入社 現在はソフトブレーン・サービス(株)会長を務める。 銀行員時代を含め、2万社を超える企業経営者からの相談を受けるなど 営業プロセス構築に関するコンサルティングで中堅・中小ベンチャー企業の経営者からの 支持も高い。 著書に｢宋文洲直伝　売れる組織｣（日経BP社）、｢会社の見直し方｣（幻冬舎）。

＜概要＞

【開催日時】　2012年７月５日（木）　１４：００～１６：００ 　
　　　　　　　　 ※１３：３０から受付開始　
　　　　　　　　　 　
【参加費用】　　無料　　
　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　
【対象】　　　　　経営者・営業幹部

【定員】　　　　　３０名　※先着順とさせていただきます。
　
【開催場所】　税理士法人三部会計事務所　2ビル研修室
　　　　　　　　　(郡山市緑町１６－１)
　　　　　　　　　○JR郡山駅　車１５分　○市役所付近
　　　　　　　　　○駐車場有

※Webからのお申し込みは、ソフトブレーングループのサイトを利用しております。